建设工程项目总进度目标论证的核心工作是

　　1 建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()

　　A编制项目总进度计划

　　B.编制项目总进度纲要

　　C通过编制项目总进度计划论证进度目标制措施的有效性

　　D.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

　　【答案】D

　　【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　2.建设项目管理过程中，负责施工的总体管理和协调，也可按业主要求负责整个施工招标和发包工作的主体是()。

　　A施工总承包方

　　B.工程监理方

　　C.施工总承包管理方

　　D.设计方

　　【答案】A

　　【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，它的主要特征如下：

　　(1)一股情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

　　(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施江合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　(3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

　　(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。

　　(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。