项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;

技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。