运用动态控制原理控制施工进度

　1.准备工作：对施工进度目标进行逐层分解。

　　其中，对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

　　2.在施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制。

　　(1)收集施工进度实际值。

　　(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

　　(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要，调整施工进度目标。