在项目管理中，定期进行项目目标计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的

在项目管理中，定期进行项目目标计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的（    ）。

        A.事前控制

        B.动态控制

        C.事后控制

        D.专项控制

       【答案】B

       【解析】本题考察的是项目目标的事前控制。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠错措施。

下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

　　A.组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.工作流程图

　　D.合同结构图

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

 

　　【习题演练】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。

　　A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

　　B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

　　C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

　　D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

　　E.单位项目也可进行项目结构分解

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

　　【习题演练】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）。

　　A.项目结构的编码

　　B.工作任务分工表

　　C.管理职能分工表

　　D.工作流程图

　　E.项目结构图

　　『正确答案』AE

　　『答案解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。