将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的(　)。

　　A.项目的结构分析

　　B.项目的工作编码

　　C.各层进度计划的关系协调

　　D.进度计划系统的结构分析

　　【答案】D

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。题干内容属于“进度计划系统的结构分析”包括的工作内容。

　　【例题】建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有(　)。

　　A.编制各层进度计划

　　B.协调各层进度计划的关系

　　C.调查研究和收集资料

　　D.进度计划系统的结构分析

　　E.项目结构分析

　　【答案】CDE

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。